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    “2000年，良心公司一分为二，卖组装电脑的部门继续叫良心公司，拆分出来的华夏数码致力于it服务领域，开启二次创业，次年在香港联交所主板上市。

    发展到今天，华夏数码业务已经涉及it规划咨询、it基础设施系统集成、解决方案设计与实施、应用软件设计及开发、it系统运维外包等多个板块。

    特别是制造业erp领域，华夏数码去年以24.5%的用户占有率超越用友和金蝶，排名市场第一，服务企业超过2000家。

    此外，由于背靠雄厚的股东关系，政府、金融、电信、公共事业等许多行业的it服务也是由华夏数码在提供。

    华夏数码的英文名叫digital    china，翻译过来就是“数字化中国”，企业使命也是数字化中国，以释放信息技术的力量，推动中国社会信息文明的进程。”

    京城招商局大厦36层的会议室内，穿着一身裁剪得体的白色女士职业西装的黎亚倩站在投影屏幕前，语速不疾不徐的介绍着华夏数码的相关资料。

    坐在台下的夏景行微微一笑，数字化中国，口号喊的倒是挺响亮的，就是没看到拿出什么属于自主知识产权的研发产品，拿着人家老外的产品往全中国一铺设，这就叫数字化中国了。

    倒不是他一昧的苛责华夏数码，而是对方的发展思想与良心公司一脉相承，秉承造不如买的精神，永远只能处于产业链低端。

    时代在进步，产业在升级，华夏数码再这样搞下去，基本就废了。

    前世坐拥近千亿营收，净利润却薄的跟纸似的，一年只有五六个亿，这折射出的只有一个问题——技术不行。

    坐在夏景行旁边的李耀祖放下手中的资料，抬头望着台上打扮的明艳不可方物的黎亚倩，他操着一口标准的港式普通话问道：“黎小姐，我注意到，华夏数码在今年喊出了一个很大的口号，向it服务全面转型，要做中国的ibm？”

    黎亚倩轻笑，“是的，良心公司说要做中国的ibm，一般泛指的pc业务；而华夏数码也说要做中国的ibm，一般泛指的it服务。”

    “这对母子公司也是人才啊，各种蹭ibm的品牌。”

    夏景行靠在椅子上，双手抱在脑后，淡淡道：“ibm当年之所以卖掉个人pc业务，一是为了甩掉包袱，二是为了专注于高端服务器、管理软件、系统解决方案等业务，维护其品牌高端形象。

    良心公司买了一个人家觉得没技术含量、没前景的业务，恨不得满世界嚷嚷，跟捡了多大便宜似的。”

    一旁的林兵接话道：“良心公司想达到ibm曾经在个人pc领域创造的市场份额还有希望，可华夏数码想在it服务领域达到ibm的体量，难度是地狱级的。”

    “梦想还是要有的嘛，万一实现了呢？”

    夏景行笑呵呵说道，他记得华夏数码还真的跟ibm学过不少东西。

    ibm是全球最早提出“智慧地球”概念的公司。

    智慧地球什么意思呢？

    一个由无数系统构成的全球性系统——包含60亿人、成千上万个应用、1万亿个设备及其之间每天产生的100万亿次交互。

    本质上就是万物互联。

    后来ibm发现这事难度有点大，于是就跟奥观海政府一起在爱荷华州迪比克市投资建设了美国的第一座智慧城市，打算一点点完成这项大事业。

    华夏数码一看，好家伙，挺高大上的，这事有搞头，于是紧随ibm之后在中国也提出了类似口号：搞智慧城市。

    智慧城市是物联网、人工智能、云计算等无数前沿技术凝聚的科技结晶，一家外包+it代理分销公司能搞好？

    夏景行对此深表怀疑。

    智慧城市这业务方向是很不错的，只是没点过硬技术还是别揽这活了。

    “景行，你收购华夏数码就是为了做那个智慧城市？”

    由于上次在家里没问清楚，陈宏决定再问问。

    夏景行轻轻点头，介绍道：“智慧城市只是复兴工业集团打算新设立的软件事业群将来要做的业务之一，其他什么智慧交通、智慧警务、数字政府的业务场景都可以拓展。

    华夏数码虽然公司本身技术不怎么样，但这么些年一直在做外包业务、代理业务，还是积攒了很多政企和行业客户资源。

    复兴工业集团在硬件领域布局广泛，但是软件领域一直是我们的一块短板。

    创新业务群下面有个复兴物联网公司，对物联网相关技术的研发一直很缓慢。

    华夏数码技术再差劲，也差不多是国内最好的几家软件系统厂商之一了，收购过来，把部分高级工程师吸收进来，可以加强一下复兴物联网的研发实力。”

    夏景行朝陈宏摊摊手，“这也是没办法的事，只能收破烂，从中拣选一些人才，我总不可能去收购ibm的软件、系统解决方案部门吧？那倒是一劳永逸了。”

    陈宏咧嘴大笑，“可以试试，说不定美国人脑子一抽对收购交易放行了。”

    夏景行没理会陈宏的调侃，自顾自的继续说道：“眼下复兴工业集团旗下各个业务板块各自为政，还没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程被严重割裂，无法最大化发挥出集团的全部实力。

    我们需要一套完整的、便利的、高效的系统解决方案把各个业务部门之间串连起来，这样指挥起来更为得心应手，战斗力也可以翻几番。”
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